2022/03 作者：ihunter 0 次 0
近几年来，股权激励凭借类型多元化、适用范围广、激励效果显著等特点从众多的激励工具中脱颖而出，越来越多的企业都将股权激励作为首选的激励工具。
但是，不少企业在实施股权激励计划的过程中也遇到了各种问题，例如，股权激励导致财务危机、内部高管操控严重、股权激励沦为员工谋福利的工具。严重的情况下，企业甚至会卷入法律纠纷中，严重地影响了企业的正常化运营和管理。
企业管理者不禁陷入深思：“企业的股权激励计划为何会出现这些问题？”归根结底，在于企业管理者没有统筹设计股权激励方案，缺乏全局意识和法律意识，使激励对象“钻缝子”，从而导致股权激励计划的开展举步维艰。
《股权设计与法律实务手册》主要包括4部分内容，11个专题，介绍股权激励的前期准备、设计、约束机制、措施落地、延伸、效果的考评、激励的实践、布局、调控与防御以及涉及的法律风险与纠纷的解决等知识，零基础上手更快干货技巧分享面面俱到，助你实战快速解决创业公司股权激励问题。
资料目录
1.有备而来，股权激励的前期准备
你真的了解股权激励吗
股权激励的前世今生
股权激励的发展史
区分清楚股权、股份和股票
带你走进股权
了解股份
认识股票
给了股权后，老板会少赚吗
为何大小企业都钟情于股权激励
股权激励的意义
股权激励实施需要的环境
精简企业内部的冗杂部门
精简冗杂部门的流程
如何精简冗杂部门
肃清企业“顽固派”队伍
肃清“顽固派”势力的步骤
为内部人才提供优惠待遇
企业为核心骨干提供哪些优厚待遇
为外部人才提供“绿色通道”
优秀人才可专享哪些“绿色通道”
股权激励需要明白的事情
哪些企业适合股权激励
如何判定企业是否适合开展股权激励
初创企业如何实施股权激励计划
初创型企业股权激励流程
管理者如何分配股权
科学的股权分配的必要性
股权分配常用的模式
企业实施股权激励的操作要点
掌握3个关键性数据
设计持股方式
为什么股权激励计划达不到预期效果
激励目标过高
股权激励计划缺失公平
员工不认同股权激励的原因
股权激励实施不当的危害
股权激励实施不当的后果
2.理论指导，股权激励的设计之道
定模式：选择适合企业的股权激励模式
股票期权——捆绑人才与企业利益
股票期权概要
股票期权的激励原理
股票期权的应用范围
股票增值权——高管和高级技术人才的专享福利
初识股票增值权
股票增值权所得的税务处理
股票增值权的实施流程
业绩股票——刺激员工追求高业绩
走进业绩股票
业绩股票的实施流程
激励基金涉及的公式
虚拟股票——分离管理权和收益
了解虚拟股票激励
虚拟股票激励的分类
虚拟股票激励的特性
虚拟股票激励的注意事项
限制性股票——实现对员工的有效管控
熟悉限制性股票激励
限制性股票激励的实施流程
员工持股——最大化员工的主人翁意识
认识员工持股计划
员工持股计划的分类
管理层收购——让经营者成为所有者一样工作
走进管理层收购
定人员：确定股权激励对象
所有员工都在股权激励范畴吗
股权激励的范畴
股权激励的定人三层面
激励对象的数量如何确定
哪些员工绝对不能成为激励对象
法律规定哪些人不能成为激励对象
企业内部决定哪些人不能成为激励对象
定时间：制定股权激励的有效期
股权激励有效期按照公司的实情设置
股权激励的各个时间点
股权激励的时间进度
设置禁售期锁定股权
不同股权激励的锁定期
定数量：限制股权的数量
分层级确定股权激励总量
股权激励对象的岗位责任系数
为各层级激励对象设计不同分配方案
不同岗位的股权激励考核方案
设计股权激励数量分配建议书
奖励基金的分配
定价格：规定股权的价格
标价的关键是精准估值公司
股权标价的基础概念
公司估值的实用方法
以提升激励对象参与积极性来制定出价
出价的3种情形
股权激励定价需把握的原则
3.规范行为，股权激励的约束机制
激励机制与约束机制并行
股权激励为什么需要约束机制
约束机制对于股权激励的重要意义
约束机制的注意事项
约束机制设计要注意的事项
强制性的约束机制
合同保障企业根本利益
签订约束机制合同的流程
约束机制相关的合同有哪些
劳动合同也是必不可少的
法律的约束能力最强
执行机构约束员工的行为
人事部门约束员工的行为
市场约束产生优胜劣汰
市场竞争约束机制的内容
公司章程是基础性的约束机制
公司章程的约束力
软性的约束机制
媒体约束，立竿见影
道德约束，以理服人
职业道德的基本要求
职业道德的特性
偏好约束，因人而异
多元化的偏好约束机制
团体约束，大局为重
认识法人团体
法人团体的特性
4.落到实处，股权激励的落地
第一步，成立股权激励团队
企业最高决策机构——董事会
认识董事会
董事会的职责
董事会会议召开的流程
企业最高权力机关——股东大会
了解股东大会
股东大会的职权
股东大会的决议的内容
企业薪酬的制定机构——薪酬委员会
熟悉薪酬委员会
薪酬委员会的运作流程
薪酬委员会的职权
企业的监督机构——监事会
初识监事会
监事会的议事规则
监事会的职权
监事会对业务的监督
第二步，完善股权激励的配套文件
股权激励的基础合同——《股权激励协议书》
保护企业的商业机密——《商业机密保密书》
股权激励的考核指标——《股权激励的考核办法》
反不正当竞争——《竞业禁止协议》
第三步，修改公司的章程
修改公司章程的程序
公司章程修改的必要性
公司章程修改的流程
确定股权激励计划的合法权源
股权激励计划股票的来源
确定股权激励计划的执行机构
股权激励计划的授权基础
关于激励对象的持股利益分配
第四步，股权激励计划的实施
设计股权激励方案
确定股权激励的对象及其资格
设计激励对象的持股数量
股权变动的因素和转化的办法
股权激励的分红流程
制定股权激励计划方案的审核流程
股权激励计划的审核流程
律师对股权激励计划出具法律意见书
律师的法律意见书
完善股权激励的退出机制
按照股权的期限来制定退出机制
5.拓展发力，股权激励的延伸
组合优化，股权激励发挥无边威力
强强联合：干股+实股
“干股+实股”模式
三权分立：虚拟股票+业绩股票+股票期权
三权分立的激励模式
稳住军心：员工持股+管理层收购
“员工+管理层”激励模式
全面激励，无限激发员工的动力
超额激励：激励对象的业绩越好激励力度越大
超额激励分红实施流程
超额激励分红方案实施
超额分红激励的策略
全岗激励：各个岗位的全方位激励
全岗激励的模型
海氏岗位评价系统
海氏职务的形状分类
人才激励：选拔有潜力的人才
创新激励，打破传统激励的束缚
模式变革：股权激励+薪酬激励
股权激励和薪酬激励的组合
形式创新：现金激励+福利激励
现金激励与福利激励包含的内容
他山之石：自身实情+同行成功案例
同行成功案例借鉴点
成功案例的要点总结
成功案例的实施原则
6.效果评估，股权激励的效果考评
股权激励效果的考评指标
反映股东回报的指标
了解每股收益
每股收益的实操
认识净资产收益率
走进经济增加值
经济增加值评估的应用
反映公司成长性的指标
净利润增长率的基础内容
认识主营业务收入增长率
反映企业收益质量的指标
认识主营业务利润率
解读现金运营指数
构建股权激励的评估体系
完善股权激励的经营性业绩指标
营业利润率的基础内容
认识成本费用利润率
鱼骨法分析成本费用
评估股东所产生的财富效应
实施股东财富效应评估的必要性
评估股东财富效应的切入点
企业是否存在盈余管理
快速了解盈余管理
企业进行盈余管理的办法
企业减少盈余管理的策略
股权激励典型案例分析
佛山照明的业绩股票激励
正泰集团的股权激励之路
华为全员持股的股权激励方案
7.学以致用，股权激励的实践
学汇中西，学习中西方股权激励的精髓
认识中国式股权激励
中国式股权激励的本质
中国式股权激励的问题和应对方法
中国式股权激励的适用类型
西方股权激励以基础理论为支撑
西方股权激励的理论基础
管理层持股比例与企业绩效的理论
美国股权激励制度的经验与借鉴
美国股权激励的发展概况
借鉴多元化的薪酬激励机制
借鉴科学的定价机制
股权激励的授予频率
西方股权激励内外的约束机制
公司内部的控制与管理
激励风险管理
公司外部的约束机制
循序渐进，股权激励从初级到高级
135渐进式激励法保持激励力度
认识135渐进式激励法
延长激励周期让股权激励更长效
延期支付的应用
5步连贯法形成闭环激励系统
5步连贯法的内容
股权激励的定股
股权激励的定人
股权激励的定时
股权激励的定量
股权激励的定价
立足实际，股权激励必须坚持的原则
同模式的激励应同类而不同度
股权激励的权利和责任对等
设计好股权激励的考核指标
股权激励的绩效考核需要遵循的原则
8.与时俱进，股权激励不同时期的布局
创业初期，企业最需要的是人才
团队合伙人应合理分配股权
股权分配的原则和方法
创始人的个人的贡献和价值
评估创始人个人的贡献的方法
优质的股权架构是必不可少的
股权架构的合理安排
投资人入股的分类
股权机构设计需遵循的规则
股权激励方案实施的最佳时机
股权激励的实施应该分阶段
分阶段股权激励设计贯彻的原则
特殊阶段实施股权激励计划
初创企业常用的股权激励工具
初创企业股权激励的常见方式
高速成长，企业需要源源不断的动力
明确定位成长型企业股权激励的目的
股权激励计划实施的目的
哪些股权激励会影响企业上市
科学地设置股权激励方案
股权激励方案设计的切入点
劳动方需要考虑进去
建立和完善动态股权激励系统
股权激励的实施要点
建立动态股权激励系统
股权激励方案的实施离不开管理监控
动态股权激励的监管核心点
成熟稳定，企业应注重新老员工的激励
由浅入深式激励成就新员工
由浅入深的激励计划的原理
分给核心员工实权
股权激励计划的股权转让
“金色降落伞”让老员工功成身退
金色降落伞式股权激励
9.风险控制，股权激励的调控与防御
正向激励与反向激励仅一步之遥
员工卖命工作，管理者坐享其成
管理者“剽窃”员工的成果的行为
防范管理者坐享其成的措施
一碗水端不平致使股权激励失效
股权激励计划的实施标准
股权激励的硬性门槛
业绩指标过高/低导致出现负面激励
行权条件过高/低导致的结局
行权条件的制定标准
企业内部影响股权激励的负面因素
高管利用职权暗箱操作
高管常采用的投机方法
解决高管投机行为的方法
激励对象套现后离职
股权回购难上加难
企业回购股权的情况
企业回购股权的依据
创始股东只享受权利而不履行义务
创始股东违反出资义务的情形
创始股东违反出资义务需承担的法律责任
企业和股东维权的方法
人事风险是股权激励的头号杀手
合同纠纷是人事纠纷中的“重头戏”
投资者与股权激励方案产生冲突
风投获得企业股票的方式和原理
员工离职最容易引发股权纠纷
员工离职后股权的处理办法
10.防范地雷，股权激励涉及的法律风险
股权激励必知的法律法规
证券市场的综合管理制度
证券市场监管的模式
证券市场的法律监管体系
证券市场监管的原则
《中华人民共和国反不正当竞争法》
法律如何处理不正当的竞争手段
《中华人民共和国反垄断法》
《反垄断法》限制的垄断行为
国家对涉嫌垄断行为的调查
市场监管法
市场监管法的原则
市场监管涉及的法律责任
股权激励容易涉及的法律风险
创始股东的股权被稀释
公司的控制权的层面
股东保持控股权的方法
掌握公司实际控股权的技巧
股权支付导致财务危机
激励对象泄露商业机密
企业商业机密的内容
股权激励也会涉及法律税务
不同股权激励工具的税务问题
税务机关核定税率的方法
股权激励实施的法律环境
中国现行的法律约束和空缺
法律约束力的集中体现
法律务实的具体运用
股东对于管理层的监控
股东如何监督企业经营
法人治理的激励机制和约束机制
法人治理的结构
法人治理的激励机制
法人治理的约束机制
11.化险为夷，股权激励纠纷的解决方案
股权激励之前可能出现的问题
股权激励考核期的不明确
不同对象考核期的确定
考核方案包括的内容
企业缺乏科学的考核流程
考核方案的实施流程
股权激励的行权价格缺乏科学依据
股权激励的定价模式
增资扩股的定价原则
行权条件模糊导致激励对象失去信心
行权条件应参考的指标
股权激励行权之时可能出现的纠纷
提前行权致使股权激励失去公平性
非正常的提前行权情形
提前行权的处理方法
延期行权导致纠纷发生
延期行权的情形
延期行权的处理措施
支付方式潜在的风险
可行性较高的支付方式
行权价格未按期付清的处理办法
股权激励实施中的补充性法律文件
股权激励专项法律的综合服务
股权激励的专项法律服务
律师专业的意见指导书
律师意见指导书的考核
股权激励的律师项目尽职调查
股权激励尽职调查收集的信息
资料预览
